2007年，本行依据「修建中小股份制银行对公营业主流银行」的战术对象，展开总行、分行、支行的联动营销，主动胀动公司理财、投资银行、家当金融和小企业金融四个平台的筑立，本行公司银行众元化规划功能显着，分行公司银行区域营销料理核心筑立取得巩固，三分之二的分行已成为外地中小股份制银行对公营业主流银行。

　　本行履行「优质行业、优质企业、主流墟市、主流客户」（简称「双优双主」）的客户战术，对本行近1,700家战术客户供应「一户一策、一户一团队」的性子化供职，高质地的对公客户根本陆续增加，营业归纳功勋度陆续降低。截至2007年底，本行战术客户存款余额2,170亿元黎民币，比上年伸长30.10%，占本行公司类存款的33.91%；战术客户贷款余额1,964亿元黎民币，比上年伸长34.52%，占本行公司类贷款的41.94%。

　　家当链融资营业急速伸长，汽车金融及钢铁金融收集团结厂商99户，经销商达1,603家，比上年伸长54.13%，累计为经销商供应972亿元黎民币的授信维持，比上年伸长75.14%，正在墟市上不停维持领先位子。

　　本行零售银行营业不停维持了急速伸长，2007年底，片面存款余额比2004年底增长994.32亿元黎民币，已毕了2005年提出零售银行战术「三年三步走」的生长对象。2007年，本行片面存款伸长39.06%，片面贷款伸长57.29%，贸易收入伸长96.44%。本行零售银行非利钱净收入12.58亿元黎民币，比上年伸长572.73%。个中，代办基金手续费净收入1.49亿元黎民币，比上年伸长1390%；理家产物手续费净收入5.94亿元黎民币，比上年伸长3673%；信用卡手续费净收入3.36亿元黎民币，比上年伸长133%。